Die Rolle von Frauen in der Unternehmensnachfolge: Chancen und Herausforderungen

Als ich vor mehreren Jahren begann, mich intensiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge zu beschäftigen, fiel mir schnell auf: Frauen spielen hier eine immer wichtigere, aber oft noch unterschätzte Rolle. Heute möchte ich meine Erkenntnisse und persönlichen Erfahrungen zu diesem spannenden Thema mit Ihnen teilen.

 


Frauen in der Unternehmensnachfolge


1. Die Ausgangslage

 

Laut aktuellen Studien werden nur etwa 30% der Familienunternehmen von Töchtern übernommen. Eine Zahl, die angesichts des vorhandenen Potenzials erstaunlich niedrig erscheint. In meiner Beratungspraxis erlebe ich jedoch einen deutlichen Trend: Immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer erkennen die Vorteile einer weiblichen Nachfolge.

 


2. Chancen

  • Neue Perspektiven: Frauen bringen oft frische Ideen und innovative Ansätze in traditionelle Strukturen ein. Ich erinnere mich an eine Kundin, die als ersten Schritt technische Veränderungen im Familienunternehmen vorgenommen hat, um das Unternehmen durch gezielte Digitalisierung in die Zukunft zu führen.
  • Emotionale Intelligenz: Die Fähigkeit, Emotionen zu erkennen und zu steuern, ist in Übergabeprozessen Gold wert. Gerade in Familienunternehmen, wo Gefühle und Geschäft eng verwoben sind, kann dies entscheidend sein.
  • Netzwerke: Meine Erfahrung zeigt, dass Frauen oft starke, vielfältige Netzwerke aufbauen. Diese können in der Nachfolgephase wertvolle Ressourcen und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Obwohl hier natürlich immer noch mehr geht.

3. Herausforderungen

  • Traditionelle Rollenbilder: Leider begegne ich in meiner Arbeit immer noch Bedenken gegenüber weiblichen Führungskräften. Der Kampf gegen diese Stereotype erfordert Ausdauer und Selbstbewusstsein.
  • Work-Life-Balance: Die Vereinbarkeit von Unternehmensführung und Familie bleibt eine Herausforderung. Ich bewundere die Frauen, die hier täglich Höchstleistungen vollbringen.
  • Selbstzweifel: Das "Impostor-Syndrom" - das Gefühl, nicht gut genug zu sein - begegnet mir bei vielen talentierten Nachfolgerinnen. Hier ist gezielte Unterstützung meinerseits und Mentoring gefragt.

4. Wegweiser zum Erfolg: Expertentipps für Nachfolgerinnen

In meiner langjährigen Beratungspraxis habe ich zahlreiche erfolgreiche Führungskräfte begleitet. Aus diesen Erfahrungen möchte ich Ihnen einige bewährte Tipps für eine erfolgreiche weibliche Führung in der Unternehmensnachfolge mit auf den Weg geben:

 

  • Bleiben Sie authentisch: Ihr individueller Führungsstil ist Ihre Stärke.
  • Bauen Sie starke Netzwerke auf: Diese sind Gold wert in der Geschäftswelt.
  • Suchen Sie sich Mentoren: Lernen Sie von den Erfahrungen anderer.
  • Priorisieren Sie Work-Life-Balance: Nur wer selbst im Gleichgewicht ist, kann andere führen.
  • Stärken Sie Ihr Selbstbewusstsein: Vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeiten.
  • Bilden Sie sich weiter: Eine Investition in die eigene Entwicklung ist es immer wert.
  • Erhöhen Sie Ihre Sichtbarkeit: Ihre Leistungen und Erfolge dürfen gesehen werden.
  • Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz: Sie stärkt Ihre Beziehungen zum Team und zu den Kunden.

 

Diese Strategien haben sich in der Praxis bewährt und können Ihnen helfen, die spezifischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge erfolgreich zu meistern.

 


5. Mein Fazit

Die zunehmende Rolle von Frauen in der Unternehmensnachfolge ist nicht nur eine Frage der Gleichberechtigung, sondern eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Diverse Führungsteams sind nachweislich erfolgreicher und innovativer.

 

Mein Appell an Sie:

  • An Unternehmerinnen: Glauben Sie an sich und Ihre Fähigkeiten. Ihre Perspektive ist wertvoll und wird gebraucht.
  • An Unternehmer: Betrachten Sie alle potenziellen Nachfolger unvoreingenommen. Oft liegt die beste Lösung näher, als Sie denken.
  • An alle: Lassen Sie uns gemeinsam an einer Wirtschaftswelt arbeiten, in der Kompetenz zählt, nicht das Geschlecht.