Ich arbeite mit Seniorgenerationen in Familienunternehmen, wenn Verantwortung abgegeben werden soll und interne Klärung dafür nicht mehr ausreicht.
Meine Rolle ist es, für einen begrenzten Zeitraum Ordnungsverantwortung zu übernehmen, damit Führungsübergabe vor der Nachfolge tragfähig wird.
Unternehmensnachfolge ist kein rein formaler Vorgang.
Sie betrifft gleichzeitig:
Gerade an diesen Schnittstellen entstehen die Probleme, die sich intern oft nicht mehr lösen lassen.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Übergabe gewollt ist, aber Führung noch nicht trägt.
In vielen Familienunternehmen gibt es Einigkeit über das Ob der Nachfolge, aber Unklarheit über das Wie.
Verantwortung soll abgegeben werden, während Entscheidungsfähigkeit, Autorität und Rollen noch ungeklärt sind.
Die Folge ist häufig:
Hier braucht es eine Instanz, die den Übergang hält, während sich Rollen real verändern.
Ich arbeite ruhig, strukturiert und projektbasiert.
Mein Fokus liegt nicht auf Harmonie, sondern auf Handlungsfähigkeit und Stabilität.
Meine Arbeit gründet auf:
Ich arbeite nicht mit standardisierten Programmen, sondern mit klaren Mandaten und definiertem Rahmen.
Diese Arbeit ist geeignet für:
Sie ist nicht geeignet, wenn Führung nur formell gedacht ist oder Verantwortung nicht wirklich übergehen soll.
Wenn Sie prüfen möchten, ob Ihre Situation in diesen Rahmen fällt, schildern Sie mir kurz,
Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich Sie begleiten kann.