Wann ist der richtige Zeitpunkt, den Betrieb auf eine Nachfolge vorzubereiten? Und was macht ein Unternehmen wirklich attraktiv für einen Nachfolger? Die entscheidende Vorbereitung beginnt selten dort, wo man sie vermutet. Nicht bei Zahlen und Steuergestaltung, sondern bei der Frage, was weitergegeben werden soll und wer ein Unternehmen wirklich tragen kann, wenn der Gründer nicht mehr im Raum ist.

Nachfolgen scheitern selten an fehlender Kompetenz oder schlechten Verträgen. Sie scheitern meistens, in kleinen Momenten, die einzeln betrachtet harmlos wirken. Die fünf größten Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge liegen nicht in der Technik. Sie liegen in den Menschen, die sie vollziehen, und in den Fragen, die zwischen ihnen ungestellt bleiben.

Eine Unternehmensnachfolge vollzieht sich nicht in einem Moment, sondern in einer Abfolge von Momenten, die aufeinander aufbauen. Viele Übergaben sind formal vorbereitet und kommen im Alltag trotzdem nicht wirklich an. Die vier Phasen einer gut geführten Nachfolge zeigen, warum das so ist und was es braucht, damit eine Übergabe nicht nur auf dem Papier stattfindet, sondern im Alltag.