Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess voller Herausforderungen und Chancen – für Übergebende wie Übernehmende. Mit meiner Expertise begleite ich Sie durch diese entscheidende Phase, damit Ihre Werte, Visionen und Ihr Lebenswerk erhalten bleiben. Ob Coaching, Mentoring oder eine Kombination beider Ansätze: Gemeinsam gestalten wir einen nachhaltigen Übergang für die Zukunft Ihres Unternehmens.
1. Vorbereitung – Die Basis für eine gelungene Übergabe schaffen
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt mit einer klaren Analyse der aktuellen Unternehmenssituation. Gemeinsam klären wir:
In dieser Phase legen wir die Grundlage dafür, dass Ihre Vision und Ihre Unternehmenswerte lebendig bleiben – unabhängig davon, ob Sie übergeben oder übernehmen.
2. Strategische Planung – Den Übergang strukturieren
Die Wahl des richtigen Nachfolgers oder der Nachfolgerin ist oft eine Herausforderung. Ich unterstütze Sie bei:
Für Übernehmende lege ich den Fokus darauf, eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln und Ihre Führungsrolle zu stärken.
3. Der Übergabeprozess – Klarheit schaffen, Konflikte vermeiden
Der Übergabeprozess erfordert eine präzise und schrittweise Umsetzung. Dabei begleite ich Sie bei:
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass dieser Meilenstein für alle Beteiligten eine Chance zur Weiterentwicklung wird.
4. Nach der Übergabe – Ihre Zukunft gestalten
Nach der Übergabe ist Kontinuität entscheidend – sowohl für das Unternehmen als auch für die persönliche Weiterentwicklung. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre neue Rolle zu finden, sei es als Beraterin oder Mentorin, und begleite die Weiterentwicklung des Unternehmens oder Ihrer Position als Nachfolgerin oder Nachfolger.
Wählen Sie die Unterstützung, die zu Ihren Bedürfnissen passt:
1. Coaching: Struktur und Klarheit für Ihre Nachfolge
Coaching hilft Ihnen, klare Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen lösungsorientiert zu meistern. Ob es um die Entwicklung eines Übergabeplans, strategische Fragen oder die Überwindung emotionaler Blockaden geht – ich unterstütze Sie mit individuell angepassten Methoden.
2. Mentoring: Wissen und Werte weitergeben
Mentoring bietet Ihnen eine langfristige Begleitung. Ich teile meine Erfahrungen, helfe Ihnen, Vertrauen aufzubauen, und unterstütze Sie dabei, Ihre Unternehmenskultur und Visionen zu bewahren. Für Nachfolger*innen ist Mentoring besonders wertvoll, um Führungskompetenzen zu entwickeln und sich sicher in die neue Rolle einzufinden.
3. Moderation der Übergabe: Einbindung aller Beteiligten
Eine reibungslose Übergabe erfordert klare Kommunikation und den Einbezug aller Betroffenen. Ich moderiere Gespräche zwischen Übergebenden, Nachfolger*innen und wichtigen Stakeholdern, löse potenzielle Konflikte und sorge dafür, dass der Prozess für alle Seiten transparent und harmonisch verläuft.
"Als ich mich entschieden habe, das Unternehmen an meine Tochter zu übergeben, hatte ich einige Bedenken. Das Coaching hat mir geholfen, meine Rolle Schritt für Schritt zu ändern und das Loslassen zu lernen. Wir haben einen Weg gefunden, bei dem ich noch beratend dabei sein kann, ohne dass ich die Kontrolle behalten muss.“
"Als Nachfolgerin war es eine Herausforderung, meinen Platz im Unternehmen zu finden. Das Coaching hat mir geholfen, eine klare Vision zu entwickeln und das Team mit auf den Weg zu nehmen."
Mit meiner Erfahrung in Führung, Unternehmensentwicklung und Coaching stehe ich Ihnen als vertrauensvolle Partnerin zur Seite. Ob strategische Planung, persönliche Entwicklung oder emotionale Unterstützung – meine Ansätze sind ganzheitlich und individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten!